12 H

第1 天 8:30-17:00
课程导入：
项目的定义和分类
熟悉沙盘、手册、报表
讲师带领进行第1 年演练，讲解推演规则
成本表及利润表
案例：美国圣迭戈房屋建造比赛
规则详解
项目和任务、资源、执行问题、风险
学员第2 年演练
结果点评，知识点讲解：
目标的产生和制定
启动过程
利益相关者满意
案例：智联招聘、斯堪的纳维亚航空公司等
商业论证
学员第3 年演练
盘面点评，知识点讲解：
目标分解
规划过程
项目计划核心流程
•案例：某客户答谢活动案例、项目冲突因素统计数据
项目分解、项目进度和资源计划
第2 天 8:30-17:00
前一天回顾
学员第4 年推演
盘面点评，知识点讲解：
目标跟踪与控制
控制过程
风险管理
•案例：可口可乐、贵州磷肥厂、Motorola 等
风险管理计划
学员第5 年演练
知识点讲解：
数据量化
项目管理的平衡艺术
管理的“四化”
大总结
展示各组经营业绩并点评，优胜团队颁奖
课程知识点回顾总结
分享学习体会与收获，制定自身行动方案